[工作计划]强化执行力的几点看法

[工作计划]强化执行力的几点看法强化执行力的几点看法一、 “大分公司”制度与工程承包制度 在我们公司目前条件下实行大分公司制度是不切实际的， 去年一 年的运行便是有力的说明。我们公司人员少，分公司不可能象省建、 中建分公司那样把“车、马、炮”都配齐，形成一个部门齐全的作战 体， 即便是有也都是空的， 有名无实的， 不可能更有效的去开展工作。 我们认为还是以项目部为单位的施工体更灵活， 有工程便组织人员成 立项..