平衡计分卡建构关键绩效指标(以某公司昆山厂为例)
本文档由 墨染书香 分享于2012-04-16 17:35
研究背景与动机在今日复杂且多变的经营环境下,如何获得竞争优势,已成为企业所需思考之重点,为取得竞争优势,企业须仔细规划其「策略」,以奠定长期发展方向,因此,如何规划与制定「策略」,并预测与验证未来发展之成效,对企业而言,具有举足轻重的地位。然而,能将企业之策略具体地转化为各部门或各事业体之目标,进而落实至个人层面予以行动化,实非易事。 衡量策略执行完善与否,需要配合适当的绩效衡量制度,传统的绩效衡..
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