[人力资源管理]任职资格和员工能力管理成品

[人力资源管理]任职资格和员工能力管理成品任职资格结构体系 设计与应用蒋伟良问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）1、每年热闹的kpi背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于 奔命，kpi的实现成为空中楼阁；（b移动案例） 2、hr管理的最高境界是管什么？hr到底管什么？如何实现对业务 支撑的hr？(讨论：人力资源管理和人事管理的区别？） 3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规 3 员工对于个人发展非常迷茫 个人规划如何和组织对个人的规 划相结合？ 4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的 途径和手段是什么？ 5、每年的hr总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资 本提升情况？ 6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身； 7、hr模块严重的条块分割，“一锅粥”式的培训等，如何实现培 训、绩效、薪酬、职位等各个模块的..