现场品质管理和生产绩效评估

一．现场管理者(班、组长)应具备的要件二．现场质量的管理三．质量管理的演进四．品质的真谛五．质量管理的重点　－　满足顾客的需求六．质量的把握方法七．数据的种类八．计数值的数据九．计数值数据的计算方法十．现场质量问题的分析与解决十一．QIT活动实际演练法十二．生产绩效的管理十三．生产绩效的评估十四．提高生产绩效之基本方向