[人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案

[人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案河南旭瑞集团高管绩效激励方案2012年6月15日1目录 集团直属职能及各事业部高层kpi考 评体系  设置合理的kpi目标和评分方法  集团直属职能/事业部高管kpi考评体 系  附录：关键绩效指标（kpi）辞典2绩效管理体系激励对象营运管理类: • 集团直属职能高层 • 事业部高层 •下属三级公司高层3对集团直属职能/事业部高管绩效管理: 利润总额（可加上经核准的当期消化以前 年度亏损） 建议考核指标 主产品销量 附加指标 新业务营业额增长/利润率 参考指标：主产品市场占有率 1、考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据， 预算目标分为底限值和目标值； 2、每项考核指标设置权重，根据每年经营策略重点进行调整； 3、参考指标内部比较排序，列为加分考虑。4集团直属职能/事业部高管kpi考评设计思想首先，..