[人力资源管理]XX电子管理诊断报告

[人力资源管理]XX电子管理诊断报告目一．项目背景与过程录二．诊断结论综述三．战略规划诊断 四．企业运营管理诊断五．人力资源管理诊断六．对策与建议1本次报告主要汇报xx咨询针对xx电子的分析认识，为下一阶 段的合作建立共识发展瓶颈 xx电子的目标未来的核心竞争力本工作的目的战略定位不清晰 人才储备不足， 对人才的吸引力 不够国内ic原厂的品牌代 言人 成为行业的领先企业 为客户提供极具竞争 力的增值服务相关..