[人力资源管理]80后管理

[人力资源管理]80后管理80后员工管理80后员工的管理1. 分析心态了解他—80后员工心态及成因分析 2. 敞开胸怀迎合他—管理者理念的转变 3. 教练技术带好他—管理者辅导员工的技巧 4. 和谐沟通赢得他—高品质沟通动作分解 5. 细分管理爱护他—对待不同性格类型的员工的技巧 6. 制度管理约束他—员工的处罚和淘汰管理 7. 心薪联合留住他—员工激励技巧1、分析心态了解他1.1、谁是真正的80后 80后是指在1980年以后出生的人,细分还可分 为80—84，85—89，89以后出生的人 80—84出生的人身上有过渡特质,85后新时代个性正式成型. 80后的本质是计划生育政策出台后的一代人, 在中国开始实行改革开放和计划生育政策时, 这一代人的出现让中国有了新的家庭结构.1、分析心态了解他 1&..