[人力资源管理]绩效管理体系及薪酬分配操作手册

[人力资源管理]绩效管理体系及薪酬分配操作手册绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册一.绩 效 考 核 体 系 绩绩效考核设计原则与框架• 绩效考核设计原则 •绩效考核体系主要考核内容 绩效考核体系主要考核内容 • 绩效考核指标制定原则与方法 • 绩效考核执行机构及人员 • 绩效考核总流程绩效考核体系设计原则考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部 保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。考核内容 内容应联系到客户满意程度及对易泊安的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡 短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解公司业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。绩 效 ..