三招突破多元化商品销售困局

如果将多元化商品与一般商品的考核混在一起，自然无法引起相关人员的重视，因此必须单独设立考核指标。无论是采购、商品、促销、门管、店长、店员，甚至总经理的考核，均需要将多元化的具体品类，如医疗器械、营养保健品等单独确定考核指标。