绩效治理的六大致命伤

既然绩效治理能在着名跨国公司内大行其道，必定有其公道与深奥之处，其枢纽还在于绩效治理的“中国化”走了样，泛起了偏差甚至谬误。归结起来，大致有以下六种致命伤。