所长竞聘演讲稿

以规范化达标管理为标准，紧紧围绕公司的总体工作目标，以目标管理为主线，以制度化考核为突破口，认真落实月清月结工作。对工作目标实行分层控制、逐级负责、分级考核。通过完善一系列考核办法和实施细则，将安全、线损、服务、电费回收等几项指标量化到个人，然后对照各员工完成指标情况进行考核，以考核指标来衡量每位员工的成绩，功效挂钩，使得员工之间的收入有一个合理的差距，通过经济扛杆作用，最大限度地调动员工的积极..