[经管营销]人力资源管理基础：工作分析

[经管营销]人力资源管理基础：工作分析工作分析与岗位评估--内部交流工作分析与岗位评估项目的特点、难点与关键控制点特点– 是人力资源咨询各模块 的基础模块 – 咨询公司的第三方角色 使其承担该类项目比企业自 己做更方便 – 项目进展中虽然步骤清 晰，但需把控的要点多 – 需要客户介入深，对客 户培训多 – “细活”，项目成果实 操性强难点– 客户对工作分析与岗位 评估的技术越来越熟悉，如 何在项目运作过程中使客户 认同顾问的专业性，又可制 造“亮点”，给予附加值？关键控制点– 保证几次关键培训的培 训效果：工作分析问卷、工 作日志、岗位评估 – 将岗位说明书及时与相 关负责人沟通确认 – 重视试评估的作用 – 咨询顾问在岗位评估过 程中把握有为与无为的尺度 – 保证岗位评估结果具有 一定的灵活性 – 留下接口管理咨询既要“顶天”，更要“立地” 优秀的工作分析与岗位..