论人力资源管理中的薪酬机制分析
本文档由 丰鑫顺达 分享于2007-12-20 03:19
针对咨询行业的特殊性，可以考虑采用以经济增加值(Economic Value Added，EVA)为导向的目标责任制绩效管理，将绩效工资和提成进行分离，在这笔者就不一一唠叨了. 总之，咨询行业现在高速发展阶段，咨询公司关注的是市场的开发，产品的开发以及创新...
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