日式现场管理3

本文内容包括：增加故障报警，标准操作的贯彻，质量保证的贯彻，增加工序内的检查，贯彻责任部门自行更正的方法，不接受不合格品，设备异常停止的排除，遵守生产步骤，计划变动的对策，遵守工作顺序，推动小批量化生产，早工序内将库存降到最低，实施倍率的最小化，试制人员的最少化，低价、长期的使用，确保安全，合格品的最大化，消除难度高的操作方法，教育训练活用，针对小集团活动营造工作场所。