第三章 人力资源规划

第三章。西华师范大学商学院。案例分析。2。已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员。巨大的损失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决，。3。为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调。根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。。具体表现在哪些方面？。4。参考答案：。展计划，使员工的内部补充渠道不畅，培训开发与职业发展严重不。④..