ERP不是企业管理的救命稻草

云南烟机是云南中烟工业公司物资集团的重要子公司，也是中国烟草机械集团在云南地区唯一参股企业，有着双重身份背景，其主营业务为烟机大修和零部件生产。随着企业的不断发展，公司急需借助先进的管理理念和手段解决公司管理中存在的一系列问题，尤其对于业务量剧增的烟机大修业务，如何保障生产计划的准确性？如何实现计划与成本管理目标的衔接？如何降低计划提前期？如何由生产调度的催办型向计划主导型转变等。2009年，基于对..