战略人力资源规划

1。交流内容。第一部分 企业管理变革与管理者发展趋势。第二部分 现代人力资源管理系统。2。交流内容 第一部分 企业管理变革与管理者发展趋势 学习目的：。?。企业管理需要适应企业发展。?。管理者发展趋势的四大趋势。3。组织的生命周期。提高团队工作 组 织 规 模 决策和官僚危机 内部系统增加 提供明确的方向 创造性 领导危机 需要领导。继续成熟 衰 退。控制危机 多产业事业和利 润主体使组织的 分散化倾向严重。需要处理太多事 务 官僚习气。？？？。分权危机 需要委派代 表。小。集体化阶段。规范阶段。成熟阶段。资本积累。初级市场竞争。激烈市场竞争。知识（资本）管理。企业管理需要适应企业状态。外部机会。三岁婴幼儿。七岁儿童。十八岁成年。而立之年。企业发展阶段。5。6。蜀刘的人力资源管理。人力资源策略与困境。典型事例。?以个人魅力吸引人。?摔阿斗、“白帝托孤”。?人才培养机制缺乏，缺乏 ?“五..