供应商选择、评估及全面管理高级研修班

一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商 供应商的定位与采购定位? 如何管理小供应商？? ? 如何管理店大欺客式供应商？ 如何管理店不大不小的供应商？? 案例：供应商分析? 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商? 二 采购策略及于供应商之关系 杠杆采购? 策略性采购? 影响性较小的采购? 重要计划的采购? 一次性? 常态性? 战略性管理模式（日本公司的经验）? 三 供应商关系管理 供应链控制的策略分析展开? 供应..