精益生产十大工具PPT

本文档由 jinbianxiao2003 分享于2014-08-08 19:37

DY SP Jan, 2014。关注细节。不断改进。1。大野耐一圈。田公司的高级经理大野耐一创建。驻足 现场。们站在其中,训练他们识别某个。改进提供了结构化的方式,也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。。SGM DYSP。关注细节。不断改进。2。帕累托图。累托原则,通常采用帕累托图来表达。。抓住 重点。识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果,一旦该步骤完 成,再转向关注于帕累托图中的下一高点..
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