薪酬改革方案

原薪酬核定并无书面的标准，只是根据公司效益、岗位重要性、市场平均水平确定，缺乏一个相对固定的标准。而薪酬单一的构成也对员工激励作用不大。并且员工对薪酬标准的内部公平性有异议。在以上问题的显现下，人事部准备进行薪酬改革。设计了等级工资、效益工资、年功工资、奖金等构成的工资体系。具体方案如下：