优秀管理者的技能和素质培训+如何成功的成为管理者(角色认知、下属管理）

*成为管理人员的第一件工作:角色认知*管理的入手:下属管理*要成为合格管理人员需要具备的技能*如何让你的管理工作更加成功*成为优秀的管理者还需要的一些素质*主管常犯的错误新走上管理岗位常见的问题-走上了管理岗位,但是好象和原来没什么区别；做事情好象没有重点,该做的没做好,不该做的也做了；整天在请示,不知道如何做好,工作好象不知道如何开展,困难重重；目的:让大家尽快进入管理者的角色,对后续的工作有所帮助