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tps培训 ——基础理念

nys推进部 nys推进部 2012年 2012年5月

热情 创新 永不止步

目
一：丰田生产方式简介 丰田生产方式简介

录

二：推行 推行tps的原因 推行 的原因

三：推行tps的作用 推行 的作用 四：推行tps的方式 推行 的方式 五：tps改善事例 改善事例

热情 创新 永不止步

丰田生产方式（ 一、丰田生产方式（tps）简介 ）
众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的 秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产 方式（tps—toyota production system）。随着社会的 发展，现在的丰田生产方式更多的被称之为“toyota way”，而不仅仅是“toyota production system”。tps 具有东方文化背景，对我国企业尤其是汽车企业的现代 化管理具有极强的参考和借鉴作用。 丰田生产方式是一套哲学体系，它包涵丰富的哲学 ， 内涵，它是理论和实践的结合体。丰田生产方式不仅仅 是生产环节的管理，而是高度重视生产、视生产、视制 造为主要价值源泉，使人·物·信息·成本·质量·技术迅速流 动的制造型企业全流程的运营体系。

热情 创新 永不止步

丰田之路
靠织机起家
提起“丰田”，人们自然而然会联想到丰田佐吉。丰田佐吉是 丰田公司的奠基者，开始之初靠纺织业起家，在公司的创业发展历 史上，丰田佐吉的地位和作
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