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精益生产改造世界的机器--丰田模式.ppt
精益生产改造世界的机器——丰田模式
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湖南云箭(设备)集团有限公司精益生产班组长品质管理培训-丰田的品质管理及案例分析(PPT 56页).ppt
LeanProduction A.BRAIN CONSULTING七大任务之一：品质管理Lean Production A.BRAIN CONSULTING一、品质管理概论二、丰田的品质管理三、班组品
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NPS丰田精益生产管理实务与JIT技术.pptx
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[生产/经营管理]丰田精益生产管理.ppt
[生产/经营管理]丰田精益生产管理

丰田精益生产管理

第1章 把握丰田改善活动的意识
1.2丰田的四种改善意识 1.2丰田的四种改善意识 1、改善意识一：应对企业环境变化的关键词不达意； 2、改装意识二：丰田车间的改善观； 3、改善意识三：从否定生产现场的思考出发 4、改善意识四：永无终点

丰田公司改善活动坚持三个原则
＊ “消除”的思考是要时刻在生产过程中抱有发现、分 消除” 析、判断“消除” 析、判断“消除”的意识； ＊ “减少”的活动包括减少浪费、成本、时间、空间、 减少” 人员投入等。 ＊再一次寻找机会的活动就是要善于发现生产过程中的 每一个可以改善的机会，以便实现持续的改善

丰田公司改善方向
首先进行作业改善，然后进行设备 改善，“作业改 改善，“ 善 就是在运用现有设备的基础上实施最好的方案”。 就是在运用现有设备的基础上实施最好的方案” ◎用作业改善能够实现，再花费大量资金进行设备改善 就是方法失误。 ◎在没有形成程序化、标准化的作业现场进行设备 改善， 其失败的可能性比较大。 ◎改善方案并不一定能够成功，如果为作业改善，失败 了可以再改；需用如果为设备改善失败，则会浪费以 前的全部投资。

丰田公司改善方向
• 要推行改善活动的五种方法： • 1、正确理解作业对象的特性
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