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[生产/经营管理]精益生产之标准作业本人整理并附有日本企业参观实拍照片.ppt
[生产/经营管理]精益生产之标准作业本人整理并附有日本企业参观实拍照片

标准作业

精益生产屋

1

• 标准作业
• ---了解标准作业的定义、目的和条件

2

• 标准作业三要素
• ---了解节拍时间(t/t)、作业顺序、标准手持量的定义及重要性

3

• 标准作业三set(三件套)
• ---了解工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票的制作要领

4

• 标准作业改善
• ---了解从标准作业中如何找出改善点

标准作业 • 标准作业定义和目的 • 标准作业条件 • 标准作业改善

何谓标准作业及其目的
定 义
1、以人的动作为中心,以没有浪费的工作顺序,最经济的方式,实 施高效率、高品质、安全生产的一种方法; 2、由t/t、作业顺序、标准手持数三要素构成

1、明确作业方法的规则:
作为产品的制造方法及管理的根本。

目 的

(应考虑品质、量、成本、安全来决定工作的方法) 2、作为改善的工具: a:没有标准的地方(没有正常、异常区分的地方)无法实施改善; b:寻找浪费、不均、不合理 c:缩短学习曲线,提升生产力,保证品质

标准作业的条件
1

以人的动作为中心
标准作业并不是附随於机械的,而是附随於人,以人的动作右手、左手、 脚的动作等组成标准作业

2

实施循环作业,重复作业且为顺序作业
每次的动作差异很大时,即使予以安排也无法掌握改善的头绪

标准作业与改善
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