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本文通过对供应链管理、采购管理及供应商管理相关理论的理解，结合国内知名的工程机械制造企业明天科技的供应商管理现状，对其相关的管理进行分析，主要是在供应商开发与选择、供应商质量管理、相关的库存管理以及供应商的监督与评价方面进行分析研究，在现有的基础上提出改进的、适合于该公司的供应商管理的方法和程序，以期达到提高外购产品的质量、降低库存、优化明天科技的供应链，提升供应商管理水平，增强企业核心能力之目的，同时以期也可为同行业的其他企业提供参考。
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