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硕士论文:中国移动吉林公司通化市分公司班组文化建设研究.ppt
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吉林Z路桥建设公司组织结构优化研究.pdf
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2022年国家电网限公司吉林分公司招聘320人考试押密卷含答案解析.docx
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吉林梦溪公司神华宁煤项目薪酬管理研究.pdf
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中国移吉林公司员工帮助计划EAP计划与实施研究.pdf
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吉林春城山东乐陵公司多层住宅施工方案.doc
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吉林烟草工业有限责任公司营销模式.doc
长久以来我国烟草行业实行卷烟国家专卖制度，卷烟专卖专营，产品计划生
产，渠道非常单一，价格是计划的，促销是受限制的，营销的四要素都不能正常
发挥。如果说卷烟市场有营销的话，顶多只是粗放式的营销。随着中国加入WTO,
国内烟草面临的形势越来越严峻。
1.问题的提出：中国烟草行业目前的营销模式无法适应今后的形势需要
众所周知，WTO所有规则的前提，几乎都是将企业作为经济贸易主体而不受
行政干预。虽然在加入世贸的谈判协议中，我国一直坚持保留国家烟草专卖制度。
但随着关税不断下降，国外卷烟的价格优势将会更加明显，而随着国外卷烟的大
量涌入，面对需求总量基本不变的中国市场，国内卷烟原有的市场份额将会被大
大蚕食，因此目前烟草专卖全包全揽的管理方式无疑要变。
中国烟草行业自从工商分开后，卷烟工业企业主要是负责卷烟生产；而商业
企业主要是负责卷烟销售和市场管理。因此卷烟工业企业的观念好似古老的生产
观念，只负责生产，营销交给卷烟商业企业去完成。虽然很多卷烟工业企业也都
纷纷成立了营销部门，但目前的营销相较于国际烟草巨头还有很大的差距，只有
不断提高营销水平，进行职业化、专业化营销才是生存之道。
2.产生问题的原因：中国烟草营销现状分析
受制度的保护，卷烟营销目前还只是粗放式营销，中国烟草行业营销链条包
括工业企业内部的营销人员、烟草公司、市场经理、卷烟零售户、消费者。但目
前的卷烟营销主要将工作做到烟草商业企业，对零售户和消费者缺乏关注和洞
察。虽然有的工业企业对终端营销也日益重视，但还没有形成完整的营销链条。
应该看到，如今的消费者更加重视优良的服务和体贴的关怀，失去消费者往往不
是产品的质量问题，而是消费者对服务的不满，提供优良的服务，建立起消费者
对企业的忠诚，就需要把消费者的价值观念贯穿于企业的整个经营过程中，企业
的各个部门将被高度地整合起来，以消费者为中心开展工作；另一方面，消费者
的需求、价值观念又会在与市场环境的互动中不断的改变着，而且这种变化的频
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吉林益美有限责任公司创业战略.doc
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中国移动吉林公司员工帮助计划_EAP_设计与实施研究.pdf
中国移动成立 10 年来，伴随中国总体经济不断增长的良好态势，公司迈入
快速发展的时期，并成为全球规模最大的电信运营企业。电信重组与 3G 牌照的
发放，使运营商之间的竞争日趋激烈，而 2009 年 1 月，电信行业进入了全业务
运营时代，标志着竞争的全面铺开。
市场竞争的加剧及由此而来的快速变革，对中国移动员工的身心素质、知
识技能等提出了更高要求，同时也对员工心理层面造成了不同程度负面的影响。
中国移动通信集团吉林有限公司（以下简称“吉林移动”）员工也不同程度存在
着众多冲撞潜因，组织变革期间出现的工作压力增加，角色冲突、工作与生活
失衡等，对员工成长与组织发展已形成了一定的障碍。在这样的大环境之下，
如何缓解员工压力，提高员工身心健康水平，提高员工的压力应对技能，已成
为当今吉林移动人力资源管理工作中的一项重要研究课题。
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吉林某绿色食品公司并购项目 商业计划书案例.pdf
吉林某绿色食品公司并购项目商业计划书案例 编制单位：北京尚普信息咨询有限公司 联系电话：010-82885739 传真：010-82885785 邮编：100083 邮箱：hfchen@shangpu
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