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20 0 4年第 56期  —

工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包 

开展我 国工程项 目总承包和 人才培养 的建议 
天津大学国际工程管理学院 何伯森  张水波  张振宇 

9   8   7   6

“ 总承包 ”可考 虑定 义为 : 由一家 公司对 一个  工程 项 目从策划 到实施的全过程 ( 或某一 阶段 ) ,按  照合 同 的约 定 ,对 业主 方 的要 求承担 全部义 务和责  任并享 受相 应权利 的一种 项 目实施方 式 。总承包 的  类型包括 :全过程总承包 、设计一 建造总承包 、施工 
总承包和 管理总承包 。 [] 1  

在西方发达 国家,建筑 业 已经有上百年 的历史 。  

各 种 工程 项 目管 理 模 式 都 是 在 其 国 内的 实 践 中积 
累 ,并 借 鉴其 他 国 家经 验 逐渐 发 展 起来 的 。例 如 ,   代理型 的 C M方式最初 产生于美 国,但 是英 国为 了解  决 传统模 式在 应用过程 中 的问题 ,将 其引入 并取得 
了 良好的效果 。   在实 际工程 项 目应 用 中,往往会 根据 项 目的实 

我国在 18 9 4年开始提 出设计/ 建造 总承包 ,据  对 全国 2 个行业 2 6 工程公 司和设计 院的不完全  2 3家 统计, 自 19 9 3年 至 2 0 0 1年 ,共 完成 国 内工程 总承  包 30 4 9项 ,合 同金额 2
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