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20 0 4年第 56期 —
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
开展我 国工程项 目总承包和 人才培养 的建议
天津大学国际工程管理学院 何伯森 张水波 张振宇
9 8 7 6
“ 总承包 ”可考 虑定 义为 : 由一家 公司对 一个 工程 项 目从策划 到实施的全过程 ( 或某一 阶段 ) ,按 照合 同 的约 定 ,对 业主 方 的要 求承担 全部义 务和责 任并享 受相 应权利 的一种 项 目实施方 式 。总承包 的 类型包括 :全过程总承包 、设计一 建造总承包 、施工
总承包和 管理总承包 。 [] 1
在西方发达 国家,建筑 业 已经有上百年 的历史 。
各 种 工程 项 目管 理 模 式 都 是 在 其 国 内的 实 践 中积
累 ,并 借 鉴其 他 国 家经 验 逐渐 发 展 起来 的 。例 如 , 代理型 的 C M方式最初 产生于美 国,但 是英 国为 了解 决 传统模 式在 应用过程 中 的问题 ,将 其引入 并取得
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我国在 18 9 4年开始提 出设计/ 建造 总承包 ,据 对 全国 2 个行业 2 6 工程公 司和设计 院的不完全 2 3家 统计, 自 19 9 3年 至 2 0 0 1年 ,共 完成 国 内工程 总承 包 30 4 9项 ,合 同金额 2
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