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如何有效开展绩效面谈_ok.ppt

如何有效开展绩效面谈_ok

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如何开展有效的绩效面谈(实用应用文).doc

F-0WK1ZF；关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文参考范文文档。正文共3,187字，word格式文档。内容摘要：情景1，情景2，第一，督促管理者做好绩效面谈前的准备工作，第二，帮助管理者制定绩效面谈的程序，面谈开场白，正面肯定，提出期望与落差，互动与倾听，总结双方意见，拟定绩效改进计划和员工发展计划，面谈结束。

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财智东方e讲堂-财务绩效考核的面谈如何有效进行.docx

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如何进行有效绩效面谈.pdf

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如何有效进行绩效面谈.doc

如何有效进行绩效面谈

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有效的绩效面谈沟通技巧.pdf

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绩效面谈如何操作才有效.pdf

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如何通过绩效面谈有效激励员工.doc

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规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈.doc

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有效的绩效面谈沟通(实用应用文).doc

Doc-9VA6M1；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,426字，word格式文档。内容摘要：绩效面谈为何难谈? (2，你的考核制度完善吗? (3，业绩管理体系要完善 (3，考核标准要明确 (4，主管要学会角色认知 (4，你掌握面谈技巧了吗? (5，面谈准备要充分 (5，双向沟通，多问少讲 (5，问题诊断与辅导并重 (6，不仅谈论过去，更要发展未来 (6，面谈沟通是一个持续的过程 (7，绩效面谈为何难谈，由于考核标准本身比较模糊，面谈中容易起争执，员工抵制面谈，面谈时一些主管要么喜欢扮演审判官的角色，倾向于批评下属的不足，有的主管老好人倾向严重，怕得罪人，主管心胸狭窄，处事不公，以个人好恶作为评判标准，面谈时笼统的就事论事，没有提出针对性的改进意见，你的考核制度完善吗，业绩管理体系要完

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