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实现战略目标的流程方法和思路.ppt
- 董刚 。主要内容。一、。战略绩效模型和资源评估。战略绩效框架图。战略实施绩效模型。战略目标。领导。人力资源。化战略为行动的平衡计分卡框架。目标 指标 目标值 行动方案。为了财务成功， 我们对股东应 如何表现？。客户层面 为了达成愿景， 我们对客户应 如何表现？。内部流程层面。愿景 与 战略。为了满足客户 和股东，哪些 流程必须表现 卓越？。目标。指标。目标 值。行动方 案。学习与成长层面 为了达成愿景， 我们如何维持 变革与改进的 能力？。1.战略被转化为具有因果关系的四个层面。财务层面。为了财务成功， 我们对股东应 如何表现？ 客户层面 为了达成愿景， 我们对客户应 如何表现？。内部流程层面 为了满足客户 和股东，哪些 流程必须表现 卓越？。学习与成长层面。目标 指标 目标 值 行动方案。2.每个层面下的结构化模式。行动方案 战略目标 评价指标。目标值。战略策划评估。搜集利益相关者目前和将来需要的信息以及信息的准确性 确立是否有完善的组织战略规划所需要的资源配置 对战略计划和操作计划的质量进行诊断评估 平衡关键任务和相关资源是否符合企业短期和长期的压力 以及需求 从投入和结果的角度评估现有任务和各层面目标实现的程 度，考虑是否对战略和规划进行调整。市场与客户资源评估。对重要的客户和伙伴关系是否有很好的维护和发展 是否继续开发新的客户和渠道关系 知识管理 财务管理 技术管理 基础设施和资源管理。过程管理资源评估。?。人力资源体系资源评估。
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