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六西格玛项目一般流程步骤和方法工具、注意事项.pdf
项目阶段步骤 建议使用工具 目的 注意事项项目筛选树图、柏拉图、优先矩阵图、排列图确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一致节省是首先考虑的确定大Y 树图、柏拉图、排列图 明确项目大Y 用历史数据
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费森尤斯4008B无校正工具的电导度校正步骤(1).txt
<html><head> <META http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"> <style type="text/c
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仓库零件、成品、设备、工具出入库流程,货品进出库步骤.doc
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17 Power Tools for Manifesting Abundance - 5 Steps to :17电动工具体现丰富的5个步骤.pdf
17Power Tools ManifestingAbundance www.manifesting-abundance.info http
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8D改善步骤与品质工具的运用(PDF 12).pdf
YESD5 列出、選定及驗證永久對策 一、8D 改善步驟 D1 UseTeam Approach Problem描述問題及現況掌握 D3 VerifyInterim Containment Actio
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1篆刻工具及刻印步骤优秀ppt.ppt
1篆刻工具及刻印步骤优秀ppt
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[经济/管理]品检的9大步骤和质量管理的7大手法工具.doc
pvi[经济/管理]品检的9大步骤和质量管理的7大手法工具/>
大步骤和质量管理的 大手法工具 品检的 9 大步骤和质量管理的 7 大手法工具<br />
“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七 种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的 QC 七种工具分别是系统图、关联 图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC 法以及矩阵数据分析法等。 “老七种”： 1、分层法（分类法、分组法） 质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须 将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。 2、调查表 用于收集和记录数据的一种表格形式, 便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析 3、排列图 对发生频次从最高到最低的项目进行排列——简单图示技术。 4、直方图 直方图也叫质量分布图、矩形图、柱形图、频数图。它是一种用于工序质量控制的质量数据分布图形， 是全面质量管理过程中进行质量控制的重要方法之一。直方图适用于对大量计量数值进行整理加工，找出其 统计规律，也就是分析数据分布的形态，以便对其整体的分布特征进行推断。 5、因果图（Causeand effectdiagram) ——石川图、特色要因图、树枝图、鱼<a name="page"></a>
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VFP的编程工具与编程步骤.ppt
VFP的编程工具与编程步骤
3.1 项目管理器
3.2 表单设计器
3.3 VFP编程步骤
3.4 控件的画法
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变革管理的内容及工具和步骤.doc
变革管理的内容及工具和步骤
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人力资源管理诊断--工具、方法与步骤.ppt
人力资源管理诊断——工具、方法与步骤,人力资源诊断报告,人力资源诊断,人力资源管理诊断报告,人力资源规划的步骤,人力资源管理诊断,人力资源诊断案例,人力资
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源规划步骤,企业人力资源诊断,人力资源测评工具
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