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架子队管理办法4178622719.doc
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架子队内部管理制度.doc
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铁路施工架子队管理相关建议和要求.doc
- 近期铁道部或建设单位将陆续对三个项目进行架子队组建、运转情况和违规分包和清理“包工头”等相关专项检查，请各队要引起重视，即使本次侥幸，但工程刚开始，后续检查和过程审计将会接踵而至，为应付这一系列检查，须队领导引起重视，队各部门均须参与配合，其中尤其是工经和财务必须要密切配合。
1、架子队组建原则：各队根据本管段工程特点，对其重点工程如软基处理、特大桥、隧道组建单项工程架子队，其它组建综合工程架子队，一般一个队不少于1个架子队，不多余3个架子队（因管理人员有限）。
2、架子队机构设置：
1)、项目队必须制定《架子队管理办法》，必须以文件形式明确架子队机构及人员。
2）、人员数量配置：参照上海局646号文要求，按“1152”配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，必须配备领工员和工班长两个领班负责人，其中工班长因架子队工班划分数量配置，如桩基班、砼班、钢筋班、模板班等。
2)、人员素质要求：“1152”人员必须是本单位员工，不得在对部、或其它架子队兼职。人员素质满足上岗条件（满足这一条需项目队留存个人简历和相关证书复印件备查）。
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向豆丁求助：有没有高感情管理不要不领导架子?
