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员工培训与人力资源开发•以工作为基础的培训•以能力为导向的开发•以胜任力为导向的管理开发培训的意义•老A和老B两个人在森林中,遇到了一只大老虎。老A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。老B急死了,骂
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我们在企业当中,非常重要的课题,那就是有关人的课题,那诸位现在在企业的第一线,都知道企业的竞争,当今社会,各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。说到这个竞争,我想在展开今天这个课题之前,想问大家一个比较古老的问题,这个问题是什么呢?说企业的竞争最终是什么竞争,各位怎么看。那如果你说企业的竞争最终是人的竞争,我立马可以反过来问你一个问题,你看,我们有的企业尤其是一些过去得国有企业,有没有人才?大把的人才,包括我们现在一些企业,同样时这些人,可能由张总经理来管不怎么样这个企业,但是换了另一个领导,比如说王总经理来了,同样的设备和人力资源,其结果可能使得这个企业的最终经营的成效会有巨大的差异。所以说看起来,你要说企业的竞争是人才的竞争不足以完满的解答这个问题,因为有人才的企业有的也做不好,我个人有个粗浅的看法,我觉得企业之间的竞争,不仅是人才的竞争,更是企业人力资源管理的竞争。那么多的人,同样是这些资源,由于管理的策略和技巧的差异就可能使得我们最终管理的成效会有巨大不同.

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