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稻盛和夫阿米巴经营读后感.doc

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稻盛和夫 干法 稻盛和夫《干法》有感.doc

稻盛和夫 干法 稻盛和夫《干法》有感

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心法稻盛和夫 《心法》稻盛和夫读后感.doc

心法稻盛和夫 《心法》稻盛和夫读后感

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稻盛和夫干法在线阅读 读稻盛和夫--干法有感.doc

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张瑞敏与稻盛和夫的对话.doc

张瑞敏与稻盛和夫的对话

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稻盛和夫:持续抓紧每个今天.pdf

中断了持续”，我们的梦想总是随着年龄的增长而. 不断萎缩。为什么我们总会这样？到底要怎样做，. 才能真正拥有伟大的“持续的力量”呢？总结稻盛 ...

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稻盛和夫 活法与干法.ppt

一、稻盛和夫简历。首先：2009年，世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约 1220亿元人民币）宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO。二、牛人创举。其次：稻盛和夫仅仅用了一年时间， 日航做到了三个第一，一个是利润世界 第一，一个是准点率世界第一，一个是 服务水平世界第一。就算稻盛离开日航， 日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫 的哲学理念能一直推动着日航干部思想 的前进，从而推动日航的发展。。三、稻盛和夫经营哲学的核心。所谓的敬天，即敬畏上天 ，所谓的爱人，即热爱众生。。敬天爱人的理念，落实到我们的思维和行为当中来，就是要 求我们“恪守正确的做人准则”，避免“三毒”培养积极乐观。有的烦恼中最难驾驭的，称之为“三毒”）。四、人生·工作的结果=思维方式×热情×能力” —《活法》。思维方式：指对工作的心态、精神状态 和价值偏 好 热情：指从事一件工作时所有的激情和渴望成功 的因素。能力:主要指遗传基因及后天学到的只是、经验和 技能。对于我们来说最终要的是思维方式，因为能力和热情的得分是0—100， 而思考方式可以从-100—100。五、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。—1：自燃性的人是指，最先对事物主动采取 行动，将其活力和能量分给周围人的人。 —2：可燃性的人，是指受到自燃性的人或其 他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的 人。 —3：不燃性的人是指，即使从周围受到影响， 但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿 的人。。稻盛和夫经营哲学六项精进。

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稻盛和夫:经营为什么需要哲学.doc

2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家们进行了针对性的互动。原全国人大常委会副委员长成思危，中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚中外管理总编杨沛霆，皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表讲话。

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  稻盛和夫：经营为什么需要哲学

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稻盛和夫的快乐工作术.doc

稻盛和夫的快乐工作术

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稻盛和夫活法经典语句 稻盛和夫《活法》.doc

稻盛和夫活法经典语句稻盛和夫《活法》 稻盛和夫(INAMORIKAZUO)，生于日本鹿儿岛县。1955 年毕业于鹿儿岛大学工学部，稻盛和夫曾就职于生产高压电流绝缘体的‟松风工业‟工作。1959 年，在

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