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谁能动国美的物流"奶酪".docx
谁能动国美的物流“奶酪”
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[广告/传媒]国美物流仓储作业标准操作手册.doc
1dm[广告/传媒]国美物流仓储作业标准操作手册/>
第一章 流程图： 流程图：<br />
配送中心入库作业标准操作规程<br />
入库准备<br />
接单审单<br />
入库验收<br />
分类搬运<br />
堆码苫垫<br />
单据处理<br />
帐务处理 标准操作规程： 标准操作规程： 库房无终端入库作业标准操作规程： 库房无终端入库作业标准操作规程： 1 批量商品到货前应及时通知库房（预约送货通知） 。库管员依据到货通知做好准备工 作，如：货位安排、装卸人员调度。 2 接单、审单。 ①送货单位必须持有“商品订货单”和“送货单”到总库管办公室办理入库手续。 ②总库管（或指定专人）接单后，首先查询系统中的“商品订货单”并按商品订货单审 核送货单。 ③总库管按商品订货单制“验货通知单” （两联） ，打印“验货通知单”并转交送货单位 到库房送货。 3 入库验收。 仓库库管员凭 “验货通知单”并进行实货验收。内容包括：单货核对（品名、型号、数 量） 、外包装检查（污损、凹陷） 、内部质量检查（抽检率 10/%） 。 注：收货数量不得大于订货数量。 4 分类搬运。按商品品名、型号分类搬运到指定货位。 按堆码极限要求进行码垛。 5 单据处理。 ①库管员在 “验货通知单”和“送货单”回执联上填写实收数并签字确认， “验货通知 单”一联由供应商送货人员交还配送中心总库管，一联留存并与入库单仓库<a name="page"></a>
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一、案例：海尔与国美合作关系发展历程1.交易型合作关系阶段 在国美海尔供应链合作关系发展初期，即1999～20XX期间，国美一直奉行低价经营策略，而海尔早期则主X“只打价值战，不打价格战”的经营理念，
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