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【培训课件】煤矿企业安全生产管理人员二级培训-煤矿安全生产方针及相关法律法规简介.ppt
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细／节／展／现／素／质培训师介绍靳斓北京未来之舟礼仪培训师，知名医务礼仪专家，国务院国资委、北大经济学院MBA班、中国社区卫生协会特邀礼仪专家。中央人民电台、《中国青年报》、《南方都市报》、《三晋都市
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企业内部培训--培训的规定及流程.ppt
[专业文献/行业资料]企业内部培训--培训的流程及培训费用的核算

培训过程控制的规定
本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。

2011-6-7

培训过程控制

1

培训过程控制的规定

第一章

总则

本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面 进行规定和说明。

2011-6-7

培训过程控制

2

培训过程控制的规定

第一章 总则
第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达 到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一 流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有 效的约束，制定本规定。 第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质 及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的 思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目 培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有 培训他人的义务。
2011-6-7 培训过程控制 3

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2011-6-7 培训过程控制 4

南宁市七星路137号广西商务厅办公西 南宁市七星路137号广西商务厅办公西 604
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培训绩效评估检核(Check):评估培训绩效五层次《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
为了检视与确保培训目标之达成，作为提升培训质量之参考，掌握培训绩效进而提升职场绩效，应对培训进行绩效评估。评估培训绩效分五层次，1.反应评估，通过问卷和口头询问了解受训者对于训练之满意程度。2. 学习评估，通过测验、实地操作、观察评分和小组研讨，衡量受训者之学习效能，包括对知识、技能、态度之学习状况。3. 行为评估，通过现场评价、Focus Group、行动计划和360度回馈，了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况。4. 绩效评估，通过趋势线分析、训练前后比较法、专家评估、当事人预估、主管预估，测量训练后对组织产生之最终成果。5. 投资报酬率评估，收集Hard Data及Soft Data，了解一段期间，企业投资人才培训之成本效益及投资报酬。
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第一章做一位优秀的培训师2010-6-1 2主要内容认识培训教育与培训的区别培训在企业中的作用培训师培训什么培训师的两个职责培训师的三个角色培训师的四个基本特质培训师的五项基本任务培训师的六种基本技巧
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