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航天科工质量文化核心内容.docx

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QJ 9000-1998 航天工业质量管理和质量保证要求.doc

QJ9000-1998 航天工业质量管理和质量保证要求 航天产品璜量是增强国防实力、促进国民经济发展、获得经济效益的重要保证。现代航天产品属于高新技术密集、系统复杂、风险大、可靠性和安全性 要求高的产

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航天产品质量管理的特点及其展望.doc

航天产品质量管理的特点及其展望

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航天企业质量管理体系构建及实施研究.pdf

航天企业质量管理体系构建及实施研究 ...欢迎来到“wo的书屋”，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。。。），欢迎前来浏览和下载！！我们会真诚为您服务！

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航天企业质量管理体系构建及实施研究.pdf

航天企业质量管理体系构建及实施研究

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航天企业精细化质量管理认识浅谈.pdf

４０第四届中国航天质量论坛 引言 航天企业精细化质量管理认识浅谈 （北京航天控制仪器研究所）摘要精细管理强调各项工作要精心细致，要分解、细化到每项工作，明确落实责任， 应用科学方法，规范工作流程，识别

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以精细化质量管理为抓手_让航天质量文化落地.docx

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关于航天企业内部质量审核"增值"的思考与实践.pdf

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航天战术飞行器研制质量管理信息系统分析设计.pdf

航天战术飞行器研制质量管理信息系统分析设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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Q QJA 16-2004 航天产品质量检查确认要求.pdf

QJ中国航天科技集团公司标准FL0110 Q/QJA 16—2004航天产品质量检查确认要求 Quality check verification requirement spaceproduct 2

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