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[人力资源管理]岗位分析与职位说明实操技巧岗位分析与薪酬设计实操技巧

主讲:张嘉伟

博士

简介
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士

☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家
☆时代光华特聘高级培训讲师,管理趋势首席人力资源架构分析师
☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人

☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《现代快报》等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章50多篇 ☆ 管理趋势(南京)咨询有限公司 南京优昂科技软件有限公司
2013-1-25

创始人 总经理 执行长
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岗位分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件。



本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编 写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者 初步掌握该项技能,提高企业人力资源管理的水 平。

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理解岗位分析与职位说明书 工作分析的程序与方法 职位说明书的编制

第一部分 第二部分 第三部分

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中国经济与社会的现状



过剩经济与短缺经济
“俺们刚吃上肉你们又吃菜了;俺们刚娶上媳妇你们又独身了;俺们刚 吃上糖你们又尿糖了;俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了。” “俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了;俺们刚装 上电话你们又改网上聊天了;俺们刚能在电影院约会你们又改网恋了; 俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。”

无序竞争,缺乏行规  微利时代,买方市场  商业无信,流通不畅  十倍速时代与知识经济  wto与全球一体化 ——电影市场和洗涤市场


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wto及其对中国人力资源管理的可能影响<
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初学者入市大全(三)——操盘辅导2.3 入市前的准备 股票投资要用到各种策略,而每一个策略是由若干细节组成的,缺少了细节也就谈不了策略,既然细节在投资过程中是一个客观存在,那在实战中我们如何对待细节呢
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向豆丁求助:有没有技巧啦啦操?