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标准石油公司与杜邦公司的组织变革
标准石油公司(the standard oil company)
——横向联合，合并，纵向一体化
1简介
2. 横向联合
3. 合并-托拉斯形成 4. 纵向一体化 5. 组织结构演进
公司简介
1863年 rockefeller, andrews & flagler oil company （标准石油公司的前身）成立 俄亥俄标准石油公司（standard oil company of ohio）成立 标准石油公司垄断全美90%炼油业 标准石油托拉斯（standard oil company trust）产生，总部迁往美国纽约市
1870年
1879年
1882年 1890年
标准石油垄断美国95%的炼油能力、90% 的输油能力、25%的原油产量
美国联邦最高法院裁定标准石油违法垄断，将 其支解为大约37家新公司
1890年
2006年中国市场占有率67%
巅峰时期美国市场占有率65%
2008年全球市场占有率60%
3053亿美元
bill gates 500亿美元
横向联合
背景分析
行业背景
• “怎么做都可以 ” 竞争氛围;供给 与需求长期不均衡 。 •炼油厂商依赖铁 路运输。 •大的炼油厂获得 非常高的竞争优势
公司内部环境
•虽不断扩大自身 规模，但还不庞 大。 •辅助业务整合和 易于短期贷款， 但仍显不足。 •掌控了一定的铁 路、水路及管道 运输
由于内外部原因以及公司的战略，为了能快 速在炼油行业获得更大的发言权，公司选择 了横向联合
横向联合
兼并与收购
州
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