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H食品制造厂包装车间现场改善方案设计.docx

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车间品质工序的现场管理与改善.pdf

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车间浪费与改善技法.ppt

1.浪费的定义 创造不出商品的价值. 创造出商品的价格.-制造出品质安定可以卖出得产品.事和行为一. 浪费是 1.创造不出附加价值的所有行为1. 浪费的定义一. 浪费是 2.制作商品时不必要的原价彻底

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车间现场改善和新一代员工管理培训课程大纲.doc

车间现场改善和新一代员工管理培训课程大纲

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车间现场改善和新一代员工管理与培养(精).pdf

车间现场改善和新一代员工管理与培养(精)车间现场改善和新一代员工管理与培养(精)车间现场改善和新一代员工管理与培养(精)

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江铃联成公司冲焊车间生产现场改善研究.docx

江铃联成公司冲焊车间生产现场改善研究江铃联成公司冲焊车间生产现场改善研究江铃联成公司冲焊车间生产现场改善研究

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好人00共享车间品质工序的好人00共享现场管理与改善..pdf

好人00共享现场管理与改善好人00 共享好人00 共享二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会三．现场管理十大

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工业工程毕业设计(论文)-基于IE的FL公司车削加工车间工作改善研究.doc

伴随中国汽车产业的飞速发展，汽车零部件制造业也迎来了前所未有的发展机遇。绵阳市富临精工机械有限公司作为一家专门为汽车生产配件的零部件企业，在生产规模急速扩大的同时，生产管理的落后成为了制约生产发展的一大障碍。随之而来的是订单任务无法按时完成，交货期被迫延迟，企业信誉受到严重影响，经过研究分析有必要在生产作业方面加以改善。
本文通过积极运用工作研究中的方法研究以及作业测定两大技术重点对富临精工机械有限公司车削加工车间首要产品-挺柱体的生产作业进行了改善性研究分析，并提出了改善方案。
通过工作改善研究，有效的提高了瓶颈工序的的作业效率，降低了作业疲劳，减少了用工工时，降低了挺柱体的生产节拍，从而提高了劳动生产率，降低了生产成本。

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车间现场管理与改善实务.pdf

就是要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现场的各种要素，即对人（操作者和管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理的配置和优

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生产车间现场改善案例分享培训.pptx

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