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恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量课件.ppt
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某集团市场营销和销售业务流程.ppt
市场调研流程
评估竞争流程
月度营销预测与计划流程
营销预算管理流程
差旅费报销流程
销售价格制定流程
销售合同管理流程
赊账审批流程
应收账款管理流程
售后服务流程
国内业务流程
进出口业务流程
客户管理流程
品牌管理流程
采购管理流程
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《易才集团(人力资源和服务外包BPO机构)调研分析报告》.ppt
公司背景2业务简介3 商业模式4 带给我们的启示公司简介 是中国领先的人力资源和服务外包（BPO）与业机构 源于智联招聘，成立于2003年，总部位于北京 已在全国建立300多个分支机构，服务网络覆盖全
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某集团管理信息化项目规划和实施建议.ppt
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电通-恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量.pptx
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XX房地产集团房产项目开发、运营管理实务手册【包括:房产项目规划、前期开发与配套、资金和财务管理、销售管理等一系列管理】.doc
主要内容：
第一章 项目规划 5
一、规划知识 5
二、建筑部分 9
三、结构部分 10
第二章 运营与土地判断 12
一、运营的定位和职能 12
二、运营与战略拓展的关系 12
三、保证经济指标准确性的意义 12
四、确定经济技术指标的重要依据 12
五、项目经济指标明细详细分解说明 13
六、建安及部分成本估算 14
七、应注意的问题 15
八、相关附件 15
第三章 前期开发与配套 16
第一节 前期开发 16
一、 开工 16
二、 开盘 16
三、 入住 16
四、 清盘 16
五、 项目开发前期流程 17
六、 相关附件 33
第二节 配套工程工作流程 34
一、临时水工程工作流程 34
二、排水工程工作流程 35
三、自来水工程工作流程 36
四、燃气工程 41
五、直饮水工程 45
六、电视工程 46
七、电话工程 47
八、电工程 47
九、办理前期供热证明程序 58
十、中水流程： 58
第四章 资金与财务管理 60
第一节 资金管理 60
一、贷款的基础知识 60
二、资金工作贯穿战略始终 62
三、资金运作模式 63
四、金融政策研发 63
五、金融品种创新 65
六、融资业务拓展 65
七、按揭贷款管理 68
第二节 财务管理与风险控制 69
一、财务管理定位与职能 70
二、预算管理工作重点 71
三、核算管理 74
四、其他相关工作 79
第五章 项目工程管理 81
一、基础概念的解释说明 81
二、施工进度计划的编制 82
三、现场勘定的内容： 84
四、工程项目成本控制 85
五、工程质量的控制 85
第六章 销售管理 87
一、销售进度计划的编制 87
二、销管的工作流程 89
三、实现销售回款条件： 96
四、成本测算中，销售费用的制定以及如何分摊 96
第七章 土
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《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》.pdf
碧桂园集团工程管理中心编制背景： 集团精装交楼的销售战略要求为：全部洋房、一半的别墅。 精装交楼比毛坯交楼难度大、问题多，同时集团从2013年全面推行装修交楼战略，各区域、项目大部分都是由土建工程师兼
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混合所有制改革中的激励机制研究--基于中国联通集团和云南白药集团的案例分析.pdf
混合所有制改革中的激励机制研究——基于中国联通集团和云南白药集团的案例分析 学位类型：专业学位论文作者：陈思辰学号：201820321082培养学院：国际商学院专业名称：会计硕士指导教师：祝继高教授
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并购后企业营销渠道的冲突和管理--针对丹纳赫集团并购泰克公司案例的研究.pdf
论文题目：（中文） 并购后企业营销渠道的冲突和管理 一一针对丹纳赫集团并购泰克公司案例的研究 （外文）Ｍａｒｋｅｔｉｌｌｇ ｃｈａｌｌＩｌｅｌ Ｃｏｎｆｌｉｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｆ｝ｅｒ Ｃ。
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