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人力资源部
2016年度工作计划年度
总
目标
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人力资源部年度工作方案LOREMIPSUM DOLOR请在此输入您的副标题人力资源部年度工作方案主要内容11完善公司组织架构22人力资源招聘与配置33 完善薪酬结构44 员工福利与激励55 绩效体系的
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Doc-A71KPT;本文是办公文档中工作计划 的表格模板参考范文。正文共1,412字,word格式文档。内容摘要:继续完善酒楼的组织机构,加强营销推广,提高酒楼的知名度,年工作计划重点,月份做好春节期间团体宴请、家庭聚餐及其优惠活动的推广销售工作,菜品质量标准化、服务规范化、管理制度化建设是酒楼发
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工作计划
]2012
年度
后勤工作
发展目标
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[工作计划]2012年度后勤工作发展目标
先锋矿 2012 年度后勤工作发展目标
一、指导思想 2012 年是公司围绕“十二五”发展目标,深化企业内部改革,加快安全高 效矿井建设,实现规模效益稳步提升的重要一年。在新的一年,我矿的后勤服务 和管理工作面将越来越广,综合队将围绕矿党政工作的要求,深化我矿后勤社会 化改革,实行准企业运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,抓住机遇谋 发展,集思广益创效益,团结协作争一流,为广大干部和职工提供优质的服务, 为我矿的生产和发展提供有力的后勤保障。 二、工作和发展目标 1、加强学习,提高履职能力。实现企业后勤服务又好又快发展,离不开一 支思想坚定、业务熟练、作风过硬、职工信赖的后勤队伍。要把后勤服务人员作 为企业核心竞争力来打造,把后勤管理人员作为企业优秀人力资源来培养,关心 他们的成长进步, 提高他们的综合素质。 后勤工作人员要树立 “有作为才有地位, 干事业才有形象”的思想,认真学习相关后勤服务技术和安全生产知识,切实把 知识转化为胜任工作的素质、 开拓创新的成果。 自觉加强实践锻炼, “高一格, 以 严一格”的境界规范自己,提高把握大局推动发展的能力,增强创新实践和真抓 实干的本领。 2、 求真务实, 提高工作系统性。 结合 2012 年
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2016年年度工作计划及其发展目标
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