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建立对供应商的绩效评估和考核体系,规范对供应商表现的记录、考核、评估流程,形成对供应商的竞争机制和奖惩措施,促使供应商在产品品质、质量体系、服务质量、价格优势等方面的持续改善,最终使供应商能与西子奥的斯形成长期稳定的战略合作伙伴关系。
2 适用范围
本流程适用于国内主要生产性供应商的月度/年度绩效考核,不含国内其它奥的斯公司、国内报关代理和货运代理。
3 职责
3.1流程Owner:采购部供应商发展科经理。
3.2采购部供应商发展科:负责收集品质部、制造部对供应商产品质量、交付的数据,并对关键供应商综合绩效进行月度评估;组织国内常规供应商年度满意度评估;负责对绩效评估不合格的供应商实施改进和跟踪。
3.3战略采购科采购工程师负责对供应商的年度绩效满意度表现进行评估。
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