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[能源/化工]车间生产管理实务.ppt
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车间生产管理实务
宋小平
电子信箱: songxp123@sohum
2012-8-1
1
我今天讲课的主要内容
一、车间管理的作用; 二、车间领导的使命与职责; 三、车间的日常管理; 1、生产的管理;2、设备的管理; 3、人员的管理;4、管理方法与技术; 5、工具的管理; 四、车间的职能管理; 1、品质管理;2、成本管理; 3、交期管理;4、安全管理; 五、标准化管理; 六、车间管理的领导艺术;
2
2012-8-1
一、车间管理的作用和意义
车间是企业组织生产经营活动的 基本单位; 车间管理是企业管理的基础; 车间工作是企业一切工作的落脚点; 管理的核心内容:安全、质量、成本和 交货周期;
2012-8-1
3
一、车间的作用和意义
车间是企业内部的一级生产管理组织,在企 业管理中的作用是承上启下,组织落实、 过程监控、信息反馈、完成任务和现场改 善。现代市场竞争中,“快鱼吃慢鱼”已 成为事实,因此,车间管理作用日益突出, 强化车间管理,提高车间员工素质,是每 个企业当务之急。 没有好的车间管理,就 不可能有好的企业管理和现场管理。
2012-8-1 4
车间管理的特点
生产性;执行性;协作性;基层性。 机构特点:命令统一;分工协作;权责相 称;合作专业化
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