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价值链流程分析——成本控制方法的创新作者:孙金学 成本控制方法的创新 价值链流程分析<br /> 文网 发布时间:200【关键词】价值链流程 作业 成本<br />
文章出处:论<br />
【摘要】成本产生于产品或服务生产过程的各个环节,并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造着 价值。因此,在价值链流程中蕴含着更多的成本控制机会,只有通过价值链流程分析,识别出各价值活动 和成本间的关系以及价值活动和产品间的关系,才可以有效地实现成本控制。本文将从价值链流程分析的 角度对成本控制问题进行探讨。 在现有制造环境下,直接人工成本比例大大下降,固定制造费用与其它费用比例上升,用在产品成本中占 越来越小比重的直接人工成本去分配占越来越大比重的制造费用,分配越来越多不相关的作业、费用,如 质量检测、实验、物料搬运等,以及忽略因批量不同而导致产品实际耗费的差异等,必将导致成本信息的 严重失真,引起经营决策失误,成本失控。为有效地进行成本控制,本文将从价值链流程分析的角度对成 本控制问题进行探讨。 一、价值链和业务流程概述 价值链的概念由美国学者迈克尔•波特提出,是指企业为客户生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造 价值或价值增值的活动的集合。企业内部每一<a name="page"></a>
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