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3263.翔记集团企业文化建设研究.doc

摘要
翔记集团是外资企业，是世界四大模架制造商之一，模架销售量多年来稳居亚洲之冠。但是，生命周期短是一般企业的共性，那么，翔记集团如何克服这一共性，做到基业长青呢？在激烈的市场竞争中，翔记集团清醒地认识到，企业发展不仅需要技术、资金、人才等经营资源，更需要一个强劲的内在动力——企业文化，用企业文化的力量，推动全公司的技术提升、营销提升和管理提升。
本文采用理论研究与实证分析相结合的方法，系统地阐述了企业文化建设的基本概念、形成背景、特点、功能、国内外的研究趋势等理论体系；探讨了企业文化体系建设的基本流程和模式；分析了翔记集团企业文化建设现状；提出了该公司企业文化建设的基本思路，即通过设立翔记集团企业文化建设的相关组织机构，确认企业文化建设的目标、主要内容，再根据企业文化指导意见的制定、框架性草案的制订、框架性方案的审查等三个主要步骤；设计了翔记集团企业文化体系，含企业理念文化的塑造即企业使命的定位、企业愿景的树立、企业目标的确认、企业精神、价值观、经营理念、管理理念的提炼，企业制度文化的改造，企业行为文化的规划，企业物质文化的丰富和发展；为使翔记企业文化得以更好地推行，最后设计了企业文化的推广计划、推广活动计划及企业文化推广管理文件，愿望企业文化的建设能给翔记集团带来好的经济效益。
本文研究对于翔记集团的文化建设具有直接的影响，对于翔记集团的发展具有内在的作用，本文研究对其他企业的文化建设也具有重要的参考价值，具有较强的实践和创新性。

关键词：企业文化；企业精神；价值观；经营理念；管理理念

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