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碧桂园集团同心共享-员工借款计划管理办法V1.0(试行)(实用应用文).doc
- Doc-980T4V；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,326字，word格式文档。内容摘要：第二条适用的“管理层员工”如下，集团总部：总裁、董事、副总裁、中心总经理及副总经理、部门总经理，未来领袖学员、项目总经理培训班毕业人员，区域总裁认为有必要跟投的员工，集团强制跟投人员的配资比例及最低投资额如下，区域强制跟投人员的配资比例及最低投资额如下，区域总裁必须最少用80万自有资金跟投完第一个项目，项目总经理、项目营销负责人、项目投资跟进人必须分别用个人自有资金投足25万、10万、5万后方可按表二配资比例借款，区域总裁认为有必要跟投的人员，在其已投入个人自有资金10万的前提下，可按1：5的配资比例借款，借款上限为100万，第八条本办法修订权和解释权归碧桂园集团。
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碧桂园1月份工作总结和2月份工作计划.pdf
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《碧桂园集团进度计划管理办法(版)》(实用应用文).doc
- Doc-9VNHGV；本文是“管理或人力资源”中“项目管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,274字，word格式文档。内容摘要：年版，第一章总则，第二章适用范围，第三章术语和定义，第三条项目计划分类，项目主项计划：是指整个项目开发过程中，项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划，级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划，项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，第四条工期，开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期，开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期，交楼工期：项目批次从
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向豆丁求助：有没有碧桂园计划?
