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何兴胜《跨部门
沟通
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协作
》,胡均森
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《打破部门墙—跨部门沟通与协作》【课程背景】 如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。【课程收益】 1、使学员明确:不同部门成员发展合作而不是竞争关系; 2、学会快速查
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——邓光芒邓光芒2012.4.14 2012.4.14部门墙是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递, 部门墙是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递,工作交流的一种无形的 工作交流的一种无形的“
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行业PPT模板:/hangye/ PPT素材下载:/sucai/ PPT图表下载:/tubiao/ PPT教程: /powerpoint/ Excel教程:/excel/。提升跨部门间的沟通与协作。目录。第一部分。第二部分。第三部分。案例分享。目前现象。行动倡导。一、案例分享。案例分享。一、案例分享。案例:沟通协作,通而不畅。。二、目前现象。团队面临的难题。为什么。这会是一个难题?。没有目标。人管。谁先提议的,最后工作就 是谁的。。为什么 这会是一个难题?。信息传递不准确。部门经理本位主义。偏袒部门员工,。害怕部门利益受到损害。。为什么。这会是一个难题?。本位主义。三、行动倡导。行动倡导。三、行动倡导 没有目标。对策:明确目标。1.部门之间分工不明确。2.优秀的业绩不受重视。三、行动倡导 信息不准确。对策:统一标准。1.传递者和接受者没有统一概念。2.上下级的传递被误解。三、行动倡导 推脱责任。对策:树立主人翁精神。1.个人没有担当。2.遇事不主动、不积极。三、行动倡导 本位主义。对策:端正态度。1.相互之间无法协调。2.部门之间没有配合。三、行动。
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