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2012薪酬调研蓝皮书.pptx

德翰咨询2012年Since20012012年度中国薪酬蓝皮书目录2012年中国薪酬蓝皮书简介中国宏观经济与人才市场趋势薪酬福利调研成果展示关于德翰管理咨询附录2012年2月10日 版权所有，翻版必究

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华谊股份公司薪酬体系概要设计.ppt

212004 BearingPoint, Inc 2004 BearingPoint, Inc 集团目前尚未建立一套与市场接轨并反映企业战略要求的薪资福利体系 集团总部管理层的薪资水平没有充分反映市场

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薪酬制度方案设计案例.ppt

PagePage 11汇报材料之二：薪酬体系设计（机密）Page Page 22五、Page Page 33如何“ ”，充分 公司全体员工的积极性为实现目标而努力？收入分配机制如何更能有效地促进“三年

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某房地产公司薪酬考核体系.ppt

访谈中发现的主要问题1.外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2. 内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3. 激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4. 长

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薪酬体系设计与薪资管理技巧.pdf

薪酬体系设计与薪资管理技巧一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。王小刚2王小刚融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、组织管控及人力资源专家、MBA。曾

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2010年深圳地区最新薪酬调查报告.pdf

2010年薪酬调查报告
2010年深圳地区最新薪酬调查报告

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中国铝业薪酬设计咨询方案.ppt

原AndersenConsulting .docin.com3CHALCO在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。到面前为止，埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成

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09年企业薪酬调研报告-.pdf

行业：**区域：** 北京网聘咨询有限公司 版权声明..........................................................................

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2016年汽车销售行业薪酬调查报告.pdf

序言薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供

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KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册.ppt

讨论版序言•任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重

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