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Doc-900260;本文是“管理或人力资源”中“员工关系”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共7,032字,word格式文档。内容摘要:第一章 商务关系的概论,关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观,关系的谱系,第二章 关系组合的规划,如何判断风险? 风险评估栅栏(参“供应链风险,卡拉杰克矩阵 (参“采购与供应的组织环境,第三章 竞争环境,参“供应链风险管理”) 每点展开一点,波特的五力模型 (参“供应链风险管理,第四章 增值型供应链关系,波特的价值链(参“采购与供应的组织环境,第五章 合同履行的基础,具有法律约束力的协议中的各个要素:协议(要约和承诺,正确的形式与格式,条款之战:如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同,合同的性质(如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务,成文法(立法或者议会法,国际法
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《采购与供应中的合同与关系管理》重点复习资料(实用应用文).doc
F-0TEV4L;关于“管理或人力资源”中“员工关系”的实用应用文参考范文文档。正文共3,610字,word格式文档。内容摘要:第一章商务关系概论,第二节内部关系和外部关系,采购在什么情况下会扮演内部顾问的角色? P9,在用户部门或预算持有部门,采购活动由“兼职”采购员或非采购人员负责,多职能项目(如建筑或IT开发)也需要采购,特殊专业、技能和信息也是其他职能、项目团队或经理需要的,内部关系的特点(内部关系和外部关系之间的差异) P11-12,内部客户常常不会与内部服务提供者签订一份法律“服务合同,尽管组织常常会以某些方式核算内部提供者的服务成本,就个人而言,不同的职能之间可能会存在利益冲突和差异,内部客户和提供者的目的和目标大体上是(应该是)共同的或一致的,利用跨职能团队可以不断加强内部客户关系,内部利益相关者和外部
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