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- 辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本
二、辞退员工管理
三、辞退面谈技巧
2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本
资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理
人是最重要的“资本”
最关注员工的保值、增值
投资收益
注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征
投资渠道单一性
独有性和附属性
资本的能动性
团队人力资本的特征
人力资本的互补性
人力资本的重组性
人力资本的“冰棒理论”
2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本
准备与代通知金
面谈成本与补偿费
安全风险
心理风险
劳动争议风险
2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本
招聘广告费用
行政及面试费用
素质测试费用
旅行、搬迁费用
各种手册及资料费用
体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本
业绩成本
保密成本
竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则
——水晶球
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